为全面复盘前三季度经营成效，科学研判行业发展形势，系统部署四季度重点任务，10月16日下午，公司召开2026下半年度经营工作推进会。公司党委书记、董事长官远发，总经理骆君君，公司领导班子成员、各部门负责人及各子公司主要负责人出席会议。

       党委书记、董事长官远发充分肯定全体干部职工在企业转型攻坚关键时期，主动求变、担当尽责、坚守稳健经营的实干精神，并立足上市公司发展实际，对企业转型高质量发展提出四点要求。

       一是坚持价值创造导向。立足企业核心能力建设，夯实经营底盘，树立市值管理思维，锚定价值提升主线，统筹经营成效与发展布局，以稳定的内生价值创造推动企业高质量可持续发展。

       二是树牢精益运营思维。顺应行业存量竞争发展趋势，着力提升运营能力，强化全周期、全过程服务。着力优化工艺流程，提升服务体验。着力打造城市更新标杆项目，发挥示范引领效应，形成可持续的商业模式。

       三是深化数智转型。抢抓人工智能产业变革机遇，找准AI技术在工程、检测等业务场景落地的切入点，以数智革新赋能经营和管理，提升效能、激发潜能。

       四是强化战略引领。保持传统城市建设与发展专业服务业务稳健发展的同时，紧扣国家“十五五”规划战略部署、上海城市数字化转型发展趋势，依托复兴岛未来城市试验场，深化校企联动，深入开展新技术、新业务、新模式试点验证，加快推动主业向新向智转型发展。

       总经理骆君君结合前三季度经营实际，解读公司“十五五”战略三大定位。他指出，要充分用好校企协同、基金投资、城市更新示范、资本运作四大平台，加快数字化、区域化、国际化三项核心能力建设，筑牢企业转型发展根基，并就四季度重点工作作出部署。

       会上，各子公司依次汇报前三季度经营指标完成情况、重点项目推进成效、转型创新实践举措以及四季度攻坚实施方案。与会人员围绕经营发展重点开展充分交流研讨，进一步统一思想，凝聚共识，汇聚攻坚克难、奋勇争先的发展合力。

       当前，行业变革浪潮奔涌向前，转型发展任务艰巨紧迫。本次会议既是一次全面复盘的总结会，更是冲刺全年目标的动员部署会。下一步，同济科技全体干部职工将锚定战略目标不动摇，以时不我待的紧迫感、求真务实的执行力，推动会议各项部署落地见效，统筹抓好稳经营与促转型、抓当下与谋长远，积极投身城市更新、未来城市建设实践，勇担使命、笃行实干，奋力谱写企业高质量可持续发展新篇章。